安全生产管理工作在企业经济运行中起到决定性作用，如果忽视安全工作，后果将不堪设想。长期从事安全生产工作，深深体会到，在安全生产管理工作中存在的“六轻六重”现象是长期困扰安全生产且不容忽视的问题。
　　重治标，轻治本。抓安全生产工作往往习惯于搞表面上轰轰烈烈，实际上不深入、不细致、不扎实，有时出现顾此失彼的现象。还有的基层单位抓安全时紧时松，缺乏对安全生产长期而有效的管理。
　　重静态，轻动态。有的人喜欢坐而论道，热衷于就事论事，没有从本行业、本单位的实际情况出发，不能及时捕捉到不安全因素，更不能扎扎实实整改。
　　重形式，轻实用。口头强调的多，细致工作做的少；开会部署的多，检查落实的少；表面文章做的多，实际工作做的少。尤其是一些人习惯于坐在办公室打电话、听汇报，表面看似整天忙忙碌碌，实际效果不大。有的人到了现场也是走马观花。
　　重事后，轻事前。有的人抱有侥幸心理，往往在未出事故时对安全隐患视而不见，一出事故才想起“亡羊补牢”。
　　重制度，轻执行。对于各项安全法规、政策、措施、制度的贯彻落实往往写在纸上、挂在墙上，流于形式，兑现率不高。有的则在制定安全工作措施时只有定性要求，没有定量标准，更没有检查督促和考核评比的具体实施办法。
　　重处罚，轻教育。一些单位不针对员工的思想动向和工作状况采取相应的帮教措施，工作盲目无序，心里没底，指导无方。
　　要克服以上“六轻六重”现象，就必须抓好以下六个方面的工作：
　　一是抓人，即人的不安全因素。包括人的素质、意识、执行效果、风险识别和防范能力等。
　　二是抓物，即物的不安全因素。包括车辆设备的运行状态、关键部位的情况以及工作环境等，把制定预案、发现苗头、整治隐患等工作落到实处。
　　三是抓制度，即预防因制度上的缺陷给安全生产工作带来的隐患。同时，要完善干部安全生产责任制、领导承包要害部位风险责任制、员工各个岗位安全责任制等制度，把安全生产工作贯穿到生产经营的各个关键环节、全部过程。
　　四是抓重点，即重点工作。如各大场站仓储库房管理，应切实做好从业人员安全教育、消防设备状态是否合理有效、来访人员管理等安全防范工作。
　　五是抓检查，即夜检夜查、路检路查、作业现场检查等工作，要把反习惯性违章作为重点，不断加大监督检查力度。
　　六是抓落实，不留死角，要严格遵守各项安全法律法规，确保安全生产工作只有“规定动作”，没有“自选动作”。

                             恒运集团安技处  李永江
                           二O一三年六月八日