物流中心召开2012年经营工作会议。各部门负责人及有关人员参加了会议。会议分析并反思了2011年公司经营业务上出现的一些失误和在管理工作中存在的问题，找出了问题的根源。深刻分析2012年经营工作面临的困难和存在问题，提出了解决问题和实现目标的具体措施。

　　公司经理郭振伟指出2011年我公司存在和出现过的问题很多，业务流程不完善、个别人工作不认真、制度执行不严格等等，直接或间接影响了经济效益和公司信誉，某些客户业务的减少新的所得税税收政策对我们今年的效益影响非常大，形势严峻，容不得丝毫马虎和懈怠。要加大力度开发新客户、新项目，尽快扭转不利的经理形势，在成本控制方面要加强，把有限的资金用在刀刃上；安全生产是减亏增效的基础，须高度重视。要统一思想，提高认识；有效利用资源，全力增利减亏，提升管理能力，各部门要想尽一切办法，营造和谐发展氛围，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性，特别是要“认真”做事，继续发扬公司长期形成的优良传统和工作作风，提升管理水平，确保实现全年经营目标。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物流中心（王霞）