 |
|
 |
2007年安全生产目标考核情况
依据《沈阳市安全生产目标管理考核评价细则》及集团公司《2007年安全生产责任状》要求，经集团安委会研究决定，由公司安技处成立检查组，刘伟处长牵头，王久纯副总经理亲自带队，对所属23家单位2007年安全生产目标工作进行了考核。
通过考核，及时掌握了所属分公司的安全生产基础状况，针对各单位存在的薄弱环节及不良工作习惯，安技处工作人员现场进行了指导并做了下步工作安排与部署，如期地完成了此次安全生产目标考核工作。
一、2007年安全生产目标考核表彰单位
在此次考核中，各单位能坚持科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在实际工作中能体现四大特点：一是领导重视；二是责任到位；三是舍得投入；四是狠抓落实。确保了集团公司安全生产形势保持持续平稳的态势，较好的完成了集团公司下达的安全生产控制目标。为鼓励先进，进一步推动安全生产工作，经集团公司安委会研究决定，对相关责任目标完成突出的单位予以通报表彰：
1、优秀单位
沈阳恒基物业公司
沈阳北方客运有限公司
沈阳运输集团有限公司望花物流分公司
沈阳运输集团有限公司物流中心站
沈阳市汽运出租车有限公司
2、良好单位
沈阳恒基实业有限公司汽车服务分公司
辽宁北方快运公司
沈阳运输集团有限公司出租汽车分公司
沈阳运输集团有限公司危货分公司
沈阳恒基实业有限公司物流分公司
沈阳恒基实业有限公司联合运输分公司
沈阳恒基实业有限公司汽车运输分公司
沈阳恒基实业有限公司卡玛斯分公司
希望受表彰的单位，在今后的工作中再接再厉，继续努力，争取更大的成绩。同时希望集团各单位进一步加强领导，落实好2008年的安全生产目标责任，建立健全各项制度，落实责任，切实加强监督检查，完善安全内业基础工作,确保安全生产各项目标的完成，为集团公司经济发展提供了良好的安全发展环境。
二、存在的问题及下步整改措施
通过此次考核，在发现好的单位好的做法的同时，也发现个别单位存在安全基础工作不扎实、人浮于事、安全意识薄弱的情况，希望集团各分公司比照自身问题，查找不足，立即整改。
（一）存在的问题
1、单项规章制度不健全，组织机构人员及职责不明确，事故管理、安全生产“五同时”不完善；
2、检查记录中内容不细、项目不明确、记录不清晰、无整改人的签字；
3、安全例会及安全教育内容不完善、应急预案中组织、职责及分工不明确；
4、联营单位个别安全干部安全意识薄弱，基础工作不扎实，应付了事。
（二）下步整改措施
1、健全各项规章制度，明确完善组织机构；
2、对检查记录中不明确的事项给予指导改正；
3、定期完善应急预案的制定和演练；
4、建立特业培训资质档案，杜绝违章作业事故；
5、加强对联营单位安全工作指导与督促。
虽然2007年的安全生产目标考核工作已经结束，但安全生产工作没有结束，集团公司安技处将分不同阶段、不同层次地对所属分公司安全基础工作落实及整改情况进行跟踪督导，进一步健全和完善安全生产工作的薄弱环节，为集团公司经济工作的顺利发展做好奠基石。
2008.04.08.
|
|
 |
|
 |
沈阳运输集团有限公司 |
|
|
地 址： |
沈阳市沈河区小北关街204号 |
|
电 话： |
(086)024-88530529 |
|
传 真： |
(086)024-88530529 |
|
E-mail： |
syl @ syysjt.com |
|
邮 编： |
110013 |
|
