2014年4月10日，集团公司董事长白通凯莅临物流中心实地调研指导。
董事长在听取了物流中心杨承业总经理一季度经营工作汇报后，来到储运部结算室，观看结算员操作物流台账管理系统，了解物流台账管理系统在实际工作中的运行情况，并就开发票、承运人结算等环节，以及客户超期结算时台账系统的预警作用与物流中心领导进行了深入讨论。董事长要求物流中心领导班子运用好台账系统中统计查询功能，通过直观的月、季度、年统计报表数据柱线、波浪图形，对比、分析公司业务收入变化，保证经营决策的准确。董事长指出，物流台账管理系统的实施关系到全集团的信息化建设，要做到实用、管用，真正解放生产力，提高管理水平，提高企业的效率效益。
随后副总经理马宏星向董事长汇报了物流中心实施精细化质量管理工作情况、安全管理工作情况，董事长仔细查阅了物流中心每月质量报告、6S管理文件（照片）、各项安全检查记录，董事长对物流中心近年来通过科学的质量管理、安全作业管理，由传统物流企业向现代化企业蜕变中取得的巨大进步给予了充分肯定。
董事长视察物流中心场院
董事长与物流中心领导、结算员讨论物流台账系统细节
董事长观看结算员实际操作物流台账管理系统
董事长仔细查阅物流中心月质量报告、6S管理文件
董事长查看物流中心特种设备作业检查记录
（质量处 李鼎）
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