物流中心于2014年2月18日召开年度经济工作会议，这既是每年例行的经营工作，也是新组建的领导班子与中层骨干，交流融合经营发展思路的一个讨论会。
与会各部门班组负责人围绕未来的发展、面临的困难（重要客户普利司通及相关供应商4月份将撤库13400㎡），提出了各自的建议，马红星副总经理对各部门的提出的建议和问题给予了一一解答，并对各部门、人员2013年工作进行了公正点评，对工作进步大的部门给予了表扬和鼓励。他同时代表公司公布了沈运物流2014年将实施的多项新的经营举措：
1、成立营销部，集中资源开发仓储装卸、公路运输、铁路运输新客户，解决经营困境。
2、以部门班组为单位实行成本分析评估，推行标准的公司化财务体系。
3、2014年作为物流中心提升管理能力的管理年、质量年，将继续深入全面推行6S管理、质量管理，通过固定资产管理等新举措向管理要效益。
4、打造“沈运物流”品牌，将物流中心的优质物流服务、信誉等无形资产转化为企业核心价值。
5、成立安全后勤部，将坚持各项安全检查制度、安全记录制度、安全培训制度，细化安全管理，作为2014年度安全工作重点。
公司总经理杨承业在总结发言中，要求各班组长，项目经理要有财务意识，收入、成本意识，明确这是企业生存的核心和规则，希望各部门通过全年磨合，实现沈运物流标准的公司化财务体系。
同时要求中层干部、全体员工首先要从心态上进行改变，面对新的环境，接受新的锻炼，把握提升个人能力、表现能力的机会，为完成2014年公司经营、安全、质量工作各项目标，在各自团队中要发挥出应有的、积极的、正面的作用，希望全体员工化压力困难为动力，大家心往一处使，物流中心全体员工一定会创造奇迹。
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